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    课程简介

    课程价值与收益

    培养内部测评师队伍，提升人才选拔的有效性与人才培养的针对性。

     

    企业应用举例

    此课程为平安集团核人官体系定制开发后，成为集团核人官的认证课程，有效支撑了全集团人才招聘选拔体系的落地。

     

     

    标准课程时长

    2天（可额外从4个可选模块中选择一个），可定制最短时长为1天

     

     

    我们为您提供个性化的课程定制咨询服务，如需定制时长或内容

    ꂖ请联系我们

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    Technique                Open                 Process

    专业的测评技术             开放的氛围              标准的流程

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  • 1.标准很多，哪些是关键的影响业绩的标准？

    ◉ 课程模块:

        案例：选谁更合适？（可选择不同行业的案例）

    ・选对人，事半功倍

                 ——人才标准的评价和培养难度解析。

    ・换位思考：

        从CEO的角度考虑：CEO怎么选？

        从人力资源的角度考虑：人力资源怎么选？

     

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合实际案例、视频进行。

    ◉ 课程模块:

        行为访谈技术的定义、提前假设、提问、追问      技术将贯穿下述内容。

    ・我们要测专业能力！如何问少量的问题测专业     水平？

    ・潜力和可发展能力是重点！如何测？

    ・符合组织要求吗？稳定吗？如何测文化价值观     的吻合度？

     

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合实际案例、视频、课堂练习进      行，让参与者在实践和互动中掌握核心技术要      点，形成后继可使用的话术。

     

    ◉ 输出成果：面谈实操话术

    2.如何问少量恰当的问题，得出有效的评价？

    ◉ 课程模块:

    ・评价分析工具：三维评价法。

    ・实际案例练习与小组讨论：

      第一部分如何记录、如何分析打分；

        第二部分多个面试官如何达成一致、结果如何        反馈？

     

    ​​​​

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合分析工具、实际案例、视频、        课堂活动进行。

    3.如何分析得出有效的评价结果？

    ◉ 课程模块:

    ・FBI教你身体语言：面谈中的肢体语言代表            什么？

    ・视频：别对我撒谎！行为语言与微表情的              研究结果。

    ・面谈中如何测谎？该观察哪些行为？

    ・需要测谎吗？什么时候要测谎？

     

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合分析工具、实际案例、视频、        课堂活动进行。

    ◉ 课程模块:

    视频：三种压力面试

    ・压力面试的目的是什么？如何使用？

    ・如何营造氛围，在不同的环境中进行切换？

    ・如何帮助候选人顺利的完成面谈？

                           ——面谈的倾听与回应技巧。

    ・课堂氛围营造练习。

     

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合实际案例、视频、课堂活动进        行。

    ◉ 课程模块:

    研究结果：不同的面试流程达成的效果？

    ・各司其职，我、人力资源、高管等，各负责         什么？

    ・面谈流程各环节的主要职责、注意事项与输           出结果。

                           

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合分析工具进行。

    4.别对我撒谎！如何发现面谈者的掩饰性?

    5.如何营造氛围，创造有利于选拔候选人的氛围？

    6.如何各司其职，设计面试分工和流程，       高效完成面谈？

    1.按什么标准选人，能出更好的业绩？

    ◉ 实践辅导：通过分组演练，讲师团队根据实          践中出现的问题对各组分别进行答疑、辅导与      提升；

     

    ◉ 书面考核：案例解析题目；

     

    ◉ 实践考核：分组考核，完成完整的测评实操流      程。

     

    ◉ 输出成果：讲师团队根据书面与实践考核成          绩，给出达标测评师名单。

    4.实践辅导与考核

    ◉ 课程模块:

    统一核心评价尺度，提升选拔的有效性。

    ・活动一： 选出知识技能卡片；

    ・活动二：选出能力要求卡片；

    ・活动三：选出文化价值观卡片。

     

    ◉ 形式说明:

        按照讲解的内容、规则和案例，自选卡片，进        行卡片组合，根据讲师引导和测试要求，输出        成果。

     

    ◉ 输出成果：某岗位人才标准。

    ◉ 课程模块:

    ・基于性格的岗位分析，建立岗位性格模型；

    ・如何测性格？ 从行为看性格——如何快速判断      对方的性格特点，面谈中要避免性格产生的干        扰因素；

    ・如何管理他？不同性格的人如何管理和激励，        产生好的业绩；

    ・性格自测。

     

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合分析工具、实际案例、视频、        课堂讨论进行。

     

    ◉ 输出成果：某岗位性格模型性格自测结果

    2.性格决定命运！怎么测？

    ◉ 课程模块:

    ・情商的哪些部分会影响员工的绩效；

    ・面谈中，哪些方法可以测试情商？

    ・情商能提升吗？如何提升情商？

    ・情商自测。

     

    ◉ 形式说明:

        知识要点将结合分析工具、实际案例、视频、        课堂讨论进行。

     

    ◉ 输出成果：情商自测结果

    3.情商决定业绩！怎么测？

    总监B

    总监A

    国外大学经济类本科学历

    5年营销经验、绩优

    偏外向、自信、有冲劲

    有说服力，善于主动沟通

    喜欢多样与变化，愿意接受新鲜的任务

    愿意在工作中不断创新

    不太愿意关注细节

    不太遵循规则

    国内重点大学经济类本科

    5年营销经验、绩优

    偏内向、严谨、有毅力

    沟通风格直截了当，不太善于主动沟通，具备专业说服力

    对事情的计划与组织感兴趣

    可以接受艰巨的任务并持续努力

    重视专业度，细节上较挑剔

    不喜欢多变的环境或挑战

    选谁做总监?

    VS

    基本模块

    必选！基本模块共6个，此模块为课程固定组成部分

     

    可选模块

    可选！可选模块共4个，此模块为课程灵活组成部分