面试中最需要询问候选人的三个问题

无论企业规模大小，在候选人筛选完成后，对于即将参加面试的候选人，企业都会遇到相同的问题：应该问他们什么问题？怎么才能寻找到答案？怎么确定该雇佣哪一个？

提出这样的问题，就需要按照重要性从高到低去排序考虑:

1.候选人是否具备完成工作的技能和能力.

2.候选人在压力状态下的工作情况如何.

3.候选人是否契合企业文化，能否快速融入团队.

候选人能胜任岗位吗？

通过提出下列类似问题可以验证候选人是否拥有简历中声称的技能和能力：

• “我看到您同时管理了三个项目，整合资源时困难的部分是什么？”
• “当您做A项目负责人时，您在规划项目时采取了哪些步骤？”
• “我看到您会X技术，你在工作中如何使用这项技术？”

注意应该提出开放性的问题，让候选人给予较为详细的叙述，而不是仅仅以“是”或“不是”等几个简单的词来回答。听听答案，看看候选人回答的速度有多快，他们的回答有多完整，以及他们是回答你的问题还是去聊他们更熟悉的事情。

候选人在压力状态下的工作情况如何？

很少有工作不让员工承受压力，要确定哪个候选人在压力下表现最好，需要提出棘手、有压力的行为面试问题。

• “上一份工作中，出现压力时你是如何处理的？”
• “上一份工作中，你和同事发生冲突时是怎么做的？”

同样，需要关注候选人回答您问题的速度、直接和完整程度。如果候选人说，他从来没有承受过压力，他要么在撒谎，要么与现实脱节。如果候选人说，他与所有同事都相处融洽，从不与任何人发生冲突，他要么是圣人，要么是工作内容太基础。

候选人能否快速融入团队？

在同等资格的候选人中，企业更需要一个能快速融入团队的人。不过要注意，你不是在寻找“最好”的人，而是寻找最合适的人。除了个性之外，还需要评估工作习惯、互补技能以及团队需要帮助的地方。

在一个非常低调的办公室里，一个吵吵闹闹的新员工可能会降低团队的生产力，因为团队会忙着盯着新来的人，互相悄悄地讨论这个人为什么这么吵。另一方面，一个适度直言不讳的人可能正是团队所需要的，以激发他们的热情并再次在顶级水平上发挥作用。

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