人才生态构建
构建新型的人才生态，打造互联网+人工智能时代的竞争优势。
前言
我们期望这样一种企业，随着市场的波动，人才动态成长，总有人才源源不绝地“冒出来”，对接上用户的新需求。这种人才生态的构建能力将成为互联网+人工智能时代下企业的核心竞争优势。这一能力具体可体现为快速聚合多样的人才，多方法促进人才的自我进化，持续产生自下而上的创新等，从而实现主动引领或提升客户体验。
互联网+人工智能时代的员工构成
提升客户体验/满足业务需求/执行战略目标
核心团队
第三方员工
柔性团队
（动态调整，持续适应）
该方案将根据不同行业、不同企业需求等量身定制。以下案例供参考：
A集团：
传统行业，大型上市集团，人才管理走在行业前端，企业文化宣贯深入，组织生态圈快速扩展过程中。
聚焦挑战点：
原有核心人才如何快速适应新业态，激发创造力；外部引入的各行业人才如何快速融入组织，产出价值。
新员工的薪资比我们高多了，不熟悉我们的文化和业务，总讲概念，没看到实际产出。
老员工
老员工配合度低，协调资源困难，不愿意尝试新做法，总摆老资历。
新员工
◦ 优化能力标准体系：
前瞻性指出对未来核心人才的技能、能力及潜力的要求。
◦ 测评体系搭建与技术转移：
搭建测评体系，培养内部面试官队伍，系统化满足招聘、晋升等测评选拔需求。
◦ 聚焦核心人才盘点：
绘制核心人才地图，明晰人才借给与需求之间的差距。
◦ 优化培养发展项目：
根据能力差距和未来的人才需求优化原有项目，提升培养发展项目的效率和质量，量化培养发展项目的价值产出。
针对人才缺口："不拘一格选育人才"
内部培养
结合实际情况定制培养方案，为线上自学、项目实践、给他人授课、针对性辅导、强化团队竞争、轮岗等方式设置不同比例的个性化组合，从而快速提升高潜人员的能力，实现跨业务、跨职能人才的及时供给。
针对新老融合："多管齐下融合人才"
特定项目实践
基于测评结果，适合组成项目团队的新老核心人才被组合在一起，共同完成项目任务。项目团队采取流程责任制，项目奖惩合理分配，在实践中促进融合。
外部招聘
清晰界定招聘对象应为特定几个行业的一流人才，并保障内部面试官能有效识别不同行业的一流人才。
内部选拔
通过破格晋升、团队成员搭配调整、内部竞聘等方法，优先保障内部原有人才得到充分挖掘，使其充分发挥长板和优势。
领导力熔炼项目
为核心的新老管理者设计特定项目，帮助新管理者实现文化融入及对组织资源的了解，帮助老管理者实现新内容的学习及其原有经验的融合，最终提升团队创新能力。
组织分享与传递
通过线上平台在组织内部分享传播上述项目所积累的知识沉淀、新老管理者的心得体会等，通过实际案例，促进其他新老员工的融合。
“
我们尝试过很多人力资源咨询服务，这个项目是近几年来最有效果和价值的，期望接下来能够持续为我们提供有价值的服务。
—— 客户的反馈
