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  • 工作坊的特点是结合行业背景进行定制设计,由各经营单元的领导班子构成学习小组,围绕团队心态、团队能力、团队治理方式三大模块开展工具赋能、工作诊断以及解决方案输出。

     

     

    讲师团队给予行业发展趋势解析、工具赋能、答疑及辅导等;

    各经营单元的领导班子构成的小组需结合课程内容,分析实际面临的挑战或问题,给出可落地的解决方案或成果

     

     

    课程简介

    课程价值与收益

    解决团队面临的实际问题,形成合力,强化团队竞争力的DNA。

     

     

    企业应用举例

    此课程为顺丰速运定制开发后,有效提升了多个区域的经营业绩。

     

     

    标准课程时长

    2天,可定制最短时长为1天。

     

     

    我们为您提供个性化的课程定制咨询服务,如需定制时长或内容

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    重点解决核心问题,提升系统思考与把控力

     

    课程内容:

    工具输入:头脑风暴与练习

    团队研讨问题二:目前面临哪些可改善的业务或组织问题?

     

    工具输入:鱼骨图与练习、帕累托分析与练习。 

    团队研讨问题三:分析可改善问题产生的原因及解决方案

    全面考虑工作 —— 如总经理那样考虑工作与工作再设计。

     

    输出成果:需改善的核心业务或组织问题(促进目标达成与业务增长);急需改善问题的解决方案与初步实施计划。

    寻找共同的价值关注点,创造积极的团队氛围

     

    课程内容:

    如何规划您的发展?如何定义问题-问题缔造现实。 

    心态如何影响选择?—— 信念对现实的影响。

    环境对人的影响?—— 积极的环境对人的改变。

     

    团队研讨问题一:如何营造积极的氛围,增强员工动力与积极性。

     

    工具输入:团队成员的从业动机、个性词汇与行为关注点选择。 

     

    输出成果:现实团队文化与理想团队文化的一致点与差异点。

    构建团队能力,形成强劲战斗力

     

    课程内容:

    工具输入:组织能力构建的“杨三角”

    团队研讨问题四:在现有组织规则条件下,如何灵活构建适合业务发展和创新的团队构架及分配核心职责?

     

    团队测试活动:商业模式画布

    团队研讨问题五:围绕业务趋势的团队能力诊断,如何形成能力互补?

     

    工具输入:激励团队的不同模式

    团队研讨问题六:如何有效的激励团队成员

     

    工具输入:时刻跟进您的团队绩效,实时辅导

    团队研讨问题七:如何有效跟进绩效,开展绩效辅导

     

    输出成果:现有组织规则下的团队核心职责灵活配置方案,构成不同组合的方式,打造团队合力;团队能力诊断与团队成员IDP初步计划输出;团队激励与考核方式改善方法。

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