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重点解决核心问题，提升系统思考与把控力

 

课程内容：

工具输入：头脑风暴与练习

团队研讨问题二：目前面临哪些可改善的业务或组织问题？

 

工具输入：鱼骨图与练习、帕累托分析与练习。 

团队研讨问题三：分析可改善问题产生的原因及解决方案

全面考虑工作 —— 如总经理那样考虑工作与工作再设计。

 

输出成果：需改善的核心业务或组织问题（促进目标达成与业务增长）；急需改善问题的解决方案与初步实施计划。

寻找共同的价值关注点，创造积极的团队氛围

 

课程内容：

如何规划您的发展？如何定义问题-问题缔造现实。 

心态如何影响选择？—— 信念对现实的影响。

环境对人的影响？—— 积极的环境对人的改变。

 

团队研讨问题一：如何营造积极的氛围，增强员工动力与积极性。

 

工具输入：团队成员的从业动机、个性词汇与行为关注点选择。 

 

输出成果：现实团队文化与理想团队文化的一致点与差异点。

构建团队能力，形成强劲战斗力

 

课程内容：

工具输入：组织能力构建的“杨三角”

团队研讨问题四：在现有组织规则条件下，如何灵活构建适合业务发展和创新的团队构架及分配核心职责？

 

团队测试活动：商业模式画布

团队研讨问题五：围绕业务趋势的团队能力诊断，如何形成能力互补？

 

工具输入：激励团队的不同模式

团队研讨问题六：如何有效的激励团队成员

 

工具输入：时刻跟进您的团队绩效，实时辅导

团队研讨问题七：如何有效跟进绩效，开展绩效辅导

 

输出成果：现有组织规则下的团队核心职责灵活配置方案，构成不同组合的方式，打造团队合力；团队能力诊断与团队成员IDP初步计划输出；团队激励与考核方式改善方法。

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