1.标准很多，哪些是关键的影响业绩的标准？

◉ 课程模块:

    案例：选谁更合适？（可选择不同行业的案例）

・选对人，事半功倍

             ——人才标准的评价和培养难度解析。

・换位思考：

    从CEO的角度考虑：CEO怎么选？

    从人力资源的角度考虑：人力资源怎么选？

◉ 形式说明:

    知识要点将结合实际案例、视频进行。

◉ 课程模块:

    行为访谈技术的定义、提前假设、提问、追问      技术将贯穿下述内容。

・我们要测专业能力！如何问少量的问题测专业     水平？

・潜力和可发展能力是重点！如何测？

・符合组织要求吗？稳定吗？如何测文化价值观     的吻合度？

◉ 形式说明:

    知识要点将结合实际案例、视频、课堂练习进      行，让参与者在实践和互动中掌握核心技术要      点，形成后继可使用的话术。

◉ 输出成果：面谈实操话术

2.如何问少量恰当的问题，得出有效的评价？

◉ 课程模块:

・评价分析工具：三维评价法。

・实际案例练习与小组讨论：

  第一部分如何记录、如何分析打分；

    第二部分多个面试官如何达成一致、结果如何        反馈？

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◉ 形式说明:

    知识要点将结合分析工具、实际案例、视频、        课堂活动进行。

3.如何分析得出有效的评价结果？

◉ 课程模块:

・FBI教你身体语言：面谈中的肢体语言代表            什么？

・视频：别对我撒谎！行为语言与微表情的              研究结果。

・面谈中如何测谎？该观察哪些行为？

・需要测谎吗？什么时候要测谎？

◉ 形式说明:

    知识要点将结合分析工具、实际案例、视频、        课堂活动进行。

◉ 课程模块:

视频：三种压力面试

・压力面试的目的是什么？如何使用？

・如何营造氛围，在不同的环境中进行切换？

・如何帮助候选人顺利的完成面谈？

                       ——面谈的倾听与回应技巧。

・课堂氛围营造练习。

◉ 形式说明:

    知识要点将结合实际案例、视频、课堂活动进        行。

◉ 课程模块:

研究结果：不同的面试流程达成的效果？

・各司其职，我、人力资源、高管等，各负责         什么？

・面谈流程各环节的主要职责、注意事项与输           出结果。

◉ 形式说明:

    知识要点将结合分析工具进行。

4.别对我撒谎！如何发现面谈者的掩饰性?

5.如何营造氛围，创造有利于选拔候选人的氛围？

6.如何各司其职，设计面试分工和流程，       高效完成面谈？

基本模块

必选！基本模块共6个，此模块为课程固定组成部分

可选模块

可选！可选模块共4个，此模块为课程灵活组成部分