DISC如何应用于人力资源管理？
DISC在全球被广泛应用于人员的招聘、培养、管理、激励等领域，那么DISC有效的实践应用有哪些注意事项呢？我们一起来探讨一下。
DISC理论是一种“人类行为语言”，由图中的四种基本类型构成，四种基本类型会衍生出很多组合，任意两种或三种都可以组合在一起。根据中国群体的调研结果，性格中多个组合在一起的情况占90%以上，其中具有内向，严谨，内敛，低调性格的人更多。
▌DISC常用于人力资源管理的哪些领域呢？
招聘：
关注点：需要基于岗位的绩优群体进行研究，建立岗位模型，即针对某岗位，哪些性格组合绩优的可能性高。再将候选人的测试结果与岗位研究结果进行比对。
例如：我们在微软的研究结果显示某销售岗位中绩秀群体中具有I和D的占据80%，即选择测试结果中包含I和D的候选人，其未来绩优的可能性更高。
如您想要了解所在行业中相应岗位的分析结果，请联系我们，我们非常愿意提供免费咨询和支持。
将候选人的测试结果与岗位模型进行比对，面试官还可以针对性的进行测查，例如：
人岗对比后：候选人的岗位匹配度为可接受，以下内容需面试时注意测查。
- 候选人有时可能自我意愿较强，独立而固执
- 候选人会遵循规章制度，但不太关注细节，可能分析能力及精确性达不到岗位要求
- 候选人可能对人对事赞美多于批评
这样应用可以进一步提升招聘的有效性，更多的体现人力资源管理者的专业度，如您想了解这部分内容，可以联系我们，我们非常愿意提供免费咨询和支持。
管理与协同：
关注点：DISC可以帮助企业搭建一种有效的沟通模式。例如可以帮助管理者们以更加科学的方式对员工进行沟通、管理、激励等，提升管理效率；可以帮助不同部门的人员促进相互了解，了解对方的性格特点、沟通方式、易产生分歧和矛盾的点等，从而在企业内部打破隔阂，促进部门间的协作，提升组织效率。
通过组织DISC测试和不同层级的培训课程（课程可以采用线下、线上、培养内部讲师等方式开展），可以有效的达成这一目标。我们的一家大型食品行业外资客户，通过引入DISC测评及搭建不同层级的DISC培训课程，提升了内部的沟通、管理效率和员工满意度，促进了公司的业务增长，主导该项目的人力资源管理者直接晋升为中国区的负责人。
您可以了解课程基本内容，关于DISC测试和课程的进一步咨询，请联系我们，我们很愿意分享实操经验。
DISC还可以应用于人力资源的其它众多领域，结合企业的具体情况订制不同的解决方案会产生更有效的成果。如有需求，欢迎您随时联系我们。
